Aug. 23, 2022

有效的Road Map是行動計畫的基礎

2022-8-23

ESG轉型的過程，視覺化的效果，最容易加深團隊的共識，特別在環境指標部份。如何製作一份好的中長期ESG戰略，透過Road Map的呈現，既具體又有效，對於即將展開的行動計畫(Action Plan)，是業務跟催的依據，日常管理的基礎。

Road Map是所有中長期計畫的基礎，把三到五年的目標，以趨勢發展的方式呈現出來，可以很具象的看到現在與未來的差距，是最具信服力的目標展現。 特別是圖表的呈現，讓共識攤開在太陽底下，更具說服力。那要如何呈現？譬如：

水資源未來五年內要減少多少%的耗用量，單純的數字很難產生共鳴，看到圖表顯示五年內降低30%的耗水量，那是多麼的令人感動。這部分比較難做的是，只談Scope-1的話，很多企業基本上沒有什麼碳排放，都在供應鏈上發生的（Scope-3），屆時要展現目標就有點難度了。其實也沒有那麼難，主要這是目標，是一份企圖心的表現，不是下定一個絕對做得到的目標，而是想要做到的企圖展現。

三年或是五年計劃，看企業的願景策略規劃而定，不管長短如何，ESG必須與願景策略規劃盡量同步，才不會有多做一次策略規劃的動作。策略規劃很費時，而且相當勞師動眾（其實這是接班人計畫的一環，透過策略展開，訓練每個職位的接班人該有的預備才能），有效率的做法，是每家企業都該注意的。

以上面這張圖來說，這是2015年做的中長期規劃，在2020年前要看到水資源、廢棄物以及能源的改善幅度。目標還不算太嚴苛，主要是與2030 SDGs對焦，無可迴避的企業社會責任，這才是目標的訂立方式。

台灣政府去年(2021)實施用電大戶(5,000KW)以上的企業，必須於2025年前，設置契約容量10%的再生能源。這幾個用電大戶產業，半導體、水泥、電子業、鋼鐵、石化等等，都受到衝擊，卻在還沒搞清楚狀況之前，今年受到能源價格居高不下的影響，從7/1日起，調高這些產業的電價15%。這樣的趨勢，方興未艾還有後續的要求將會接踵而來，面對營運成本的增加，企業不是搶著買綠電，也不是昧著良心蓋太陽能電廠（多少的破壞，清洗的耗水量，森林植被被破壞，土地破壞以及建築物的加速老舊等等，很快就會浮現出來，這都是短視政策的必然），改善能源效率才是重點。

五年的目標是長期的，轉化為每個年度的執行目標(1YP)，創新與投資，採取有效的Action plan，才有可能看到改善的方向。靠政府的政策，可能就是人仰馬翻，三天一個政策，隨便一道命命，夠讓企業亂成一團。這陣子盲目地蓋太陽能電廠，破壞的又豈是一個台灣的環境。技術創新與能源效率改善遠比買綠電更直接，也可以避免成本增加的衝擊。

訂好目標，是否可以滿足地球維持1.5度的升溫？還有很多的驗證程序，對企業而言，可能碳盤查與水盤查的功夫，就此展開。問題是企業永續經營，要面對的是新科技與人才方面的投資，是不是都已經有認識了？看到最近的情況，大部分的企業與政府，都只把眼光放在碳盤查的健檢層次，而沒看到創新技術的研究發展。這些領域都不是有錢就買得到的技術，甚至先進國家都還在摸索階段，台灣企業必須把眼光放遠，而不再是以代工型態的投資來看待ESG的議題。