Aug. 31, 2022

ESG的核心議題

2022-8-31

3大構面，10大主題，37個指標，ESG是個變革專案，而且是個大變革，絕非一個人，或是一個課程可以解決的事情。單單看上面的學習地圖，是需要動員非常大的資源，企業規模不到一個程度，那是不可能的任務。

對於中小企業，其實無需了解這麼多，主要是把幾個對企業的永續供應鏈的ROI拿出來實踐，有具體的成績即可，不要隨著這些認證單位起舞。那中小企業比較合適的KPI有哪些呢？不管再怎麼宏偉的計畫，都還是以獲利為前提，政府不負責任可以，下台就算了，企業不能，消失了要再站起來難若登天。如何以永續供應鏈的ROI為主軸，是今年協會的重要使命，接下來就來談談KPI的設定與管理。

中小企業，基本上以作為品牌的代工的供應商的角度，配合客戶的需求，應該不是問題。只是要配合品牌的做法，必須底子夠硬，還是要點功夫。如果不是品牌代工的加工廠，或是自己有品牌（並不是國際大品牌），也沒有人逼著，卻要受到金管會或是政府的法令規範，這種情況下，以下幾個方向可能適合這樣的企業。

公司治理：

1.企業文化：Mission & Vision Goal setting、企業文化、接班人計畫、

2. 財務面：

   2.1 獲利穩定性：毛利率、營業獲利率（財務五力）

   2.2 風險管理：

環境面：

1. 氣候變遷：

   1.1 碳足跡：碳排放量、LCA、Scope-3、

   1.2 能源效率：單位營收平均耗用能源、再生能源使用率、節能減碳、

2. 天然資源：水資源使用效率、水資源回收率、天然水使用率、

3. GHG：SCM GHG、

4. 廢棄物及污染：人均廢棄物量、污水廢棄物量、空氣污染、污水排放量、電子廢棄物、有毒化學物、

社會面：

1. 人力資源：

   1.1 人才管理：能力庫存、人才庫存、人員流動率、薪資福利、Planning、

   1.2 健康與安全：勞、安衛事故、員工歸屬感、人才吸引度、

2. 產品責任：

  2.1 產品品質：Quality level、Reliability、Maintainability、

  2.2 產品責任：Product LCA、QA、Safety、產品能耗、Green Design、

3. 供應商管理：

  3.1 品質：ME、Marketing、Green procurement、SQA、

  3.2 交期：TTM/TTV、TCT、

  3.3 成本：Benchmarking cost、TCO、Self cost competion

以上的這些指標，企業可以視需要選擇取用，配合國際趨勢，超前部署，走在客戶前端，這樣的ESG戰略比較可以避免人云亦云的困境。當然主要是要如何轉化到企業內部的日常管理，否則又要專門設置一個部門來管理ESG的話，那就走錯方向了。

很多單位都以企業有沒有設置永續部門或是永續長來看待企業的ESG政策，這是狹隘又無知的觀點，有了永續長，如果只是掛個名號，意義何在？如果設置個組織就會做好的話，那國際組織根本無須如此的擔憂與花費如此大的力量，不斷地修改方向。ESG是個既深且廣的議題，不是中國人打哈哈文化所能理解的。個人的看法，設置永續長的企業，是不是有發揮效果？那就看永續長的職掌即知，只看有沒有專責部門，那就完全走錯方向了，畢竟這麼大的專案，絕對需要一個SMT來處理，Cross Functional Team才可能成事，不是一個部門可以達到目標的。

接下來就來談談KPI的落地。