Sep. 2, 2022

重點策略在SDGs

2022-9-2

ESG戰略，首先要考慮如何連結企業的願景策略，再與供應鏈做完整的校準，才可能看到高度與廣度。

從這張ESG戰略圖可以看得出，經營願景的企圖心在哪，如何展開。當然，大公司規模大，規格高，訂出宏偉的目標是當然之舉，問題是台灣中小企業為主，是無法訂出這樣規格的。那是不是就放棄了？

也不，小企業也有小企業的風範，更重要的是大企業也都走過小企業的那段路途，還記得台積電剛開始股票拜託認購的歲月，誰又可以料到有今天的境遇。40年前的鴻海，也不過是營業額幾千萬的企業而已，變大的速度不是錢，是老闆的企圖新-願景所驅動。中小企業之所以長不大，最主要的因素是老闆心裡只裝下中小企業的框架。

小企業也可以玩策略，更需要玩策略。也可有宏偉的計畫，至少在SDGs這個議題上。這個議題只靠那些大企業，要在2030年以前達到目標，已挑明了幾乎不可能，何況還有很多人抱著懷疑的態度。這個議題是需要全員參與，從生活面做起，才會發酵，小企業正好可以在此貢獻微薄的力量。

那該怎麼做？一樣的願景策略，只是規模大小不一樣而已。策略規劃不是大企業的專利，也不是規格，那是企業的遠見與企圖心的表現，小企業也該有願景策略目標的。嘗試著做一個小企業的願景策略模型來看看，可以複製的模型。

上面那張圖，中小企業的願境策略模型，架構一樣，內容就大有所別。其中的重點策略，可以依公司規模，訂定適合本身的策略目標，這才是有效的戰略模型，不被框架綁住。