Sep. 30, 2022

永續供應鏈的實踐-總結

2022-9-30

談了這麼多的永續供應鏈，也有點反反覆覆的提醒，總是想要協助困於此池中的大龍脫困，今天就把此系列做個總結，轉換其他的管理議題。

處於VUCA時代，有人想變革，有人想翻轉，可是人類真的會有翻轉的念頭嗎？如果要達到2030 SDGs的目標，減碳30%的話，最簡單的方法就是讓經濟回到以前的時代。見疫情期間，環境、生態都因此受惠不少，但這絕非大部分人想要的世界，人心不足蛇吞象(相)，而且人類最大的優勢就是狂妄，總覺得有能力解決一切的問題（製造問題->解決問題->創造更多的問題-問題即商機）。

有個數字看了後讓人覺得震撼，如果以一百為基礎，現在的人類與地球的關係，人類的影響力與地球的復原力出現了嚴重的落差。如果以人類的影響力為100分來計量的話，地球的復原力只剩下59分，也就是地球要花一年的時間來復原被破壞的，人類在7/29這天就已經都破壞完成了，因此，地球的復原力越來越弱，問題急速地浮現就是這個道理。

既然處於已開發、開發中國家都不想改變生活模式（其實大部分未開發國家都想改變，是希望改變的更富有（不是更環保），所以改變（賺錢、經濟發展）還是會不斷地發生，破壞還是不會停歇，直到大部分的人願意行動起來），回到從前。那是否有能力讓現況在合理的控制下，解決問題？可能一般想像得到的手段無法滿足這樣艱鉅的工程，非常手段的出現，是必要也是決勝負的重點。以此觀點來談，那不是變革，是當下的突破(Breakthrough)。

最後做個總結，以上面那張表來看，企業的心態有如此大的跨距，顯然對於ESG議題，都還有很大的認知落差吧！觀望者有之，反對者更是多得讓人害怕，應付心態者比比皆是（恐怕連蔡政府都是這樣的心態）。如果沒有一些做法，只想以一紙命令（金管會的ESG Report令）就以為2030 SDGs的目標就會達成，相信寫白皮書的人都會說那是騙人的吧！

不同的認知要有不同的做法，目前為止，喚起對地球的尊重與保護之心，是所有轉向正循環的唯一一條路。以這張表的現況來看，目前日本人發明的那套2030 SDGs game的桌遊，可以有效地喚起或是引導察覺事情的嚴重度，讓意識復甦。

不知道的知道，知道的了解必要，反對的多一份重新思考的空間，猶豫者察覺為何而戰，已在路上卻苦於不知績效為何的企業，也都可以藉此發現更多的可能，與解決方法錯誤的代價。

後註：補充兩張投影片，「ESG戰略供應商大會的議題及簡報重點，是供應商大會的主軸與內涵，有心做好戰略供應商管理的企業，應該可以作為參考。」