管理難,就如莊家與賭徒;管理不難,就是原理原則...

ESG永續供應鏈的承諾

恭喜新年好!新年的祝福永遠不嫌晚,在此祝福各位,新年事事如意!

庚子辛丑到壬寅,皇冠壓頂喘不熄

癸卯宏兔展新局,2030 SDGs + ESG

農曆新年已過,很快地二月也將畫上休止符,皇冠這股低氣壓似乎還不想散去,企業經營又被另外的兩隻灰犀牛「庫存消化」與「通膨升息帶來的景氣衰退」逼得有喘不過氣的壓力。更有勝者,另一隻黑犀牛更如脫韁野馬,不受控制的飆升,氣候變遷帶來的衝擊,已不再只是區域性的問題,是整個地球生病了!乾旱、洪澇、地震、極端氣候等等,氣候變遷問題不容小覷。

景氣低迷,生產成本高漲與供應鏈碎鏈化的現況環境下,要企業面對ESG以及2030 SDGs的種種要求,想像得到,企業經營的壓力不小,卻是無法迴避的經營課題。

很多人都想知道,現在是不是最壞的局面?如果已是最壞的時刻,那應該很快地就會否極泰來,回復正常。但要說的是,不不不!恐怕不會那麼單就回復到以前的時代,嚴苛一點的說法,這種情境將可能成為未來企業經營的常態-「新常態」,從VUCAvolatility易變性、uncertainty不確定性、complexity複雜性、ambiguity模糊性)的新常態脫身,必須以正念來面對BANIBrittleness脆弱、Anxiety焦慮、Non-linearity非線性、Incomprehensible難以理解)的新註解,將是企業經營的新模式。

smit 30永續供應鏈的ROIESG的實踐」是協會smit 30第二個三十年的經營方針,今年將之定為smitESG元年。協助企業面對ESG的多面向,邁向2030 SDGs的全球大目標,責無旁貸,將會陸續推出系列的課程與解決方案,共同為氣候變遷盡一份地球公民的力量。

KPMG黃董事總經理多年在協會年會上,苦口婆心地提出氣候變遷的嚴重度,點出ESG對企業的重要性,憂心忡忡不足以說明黃董事總經理的迫切期待。smit 30年年會中,更以「smit三十後善用採購行動為社會降險的展望」為題,提出對協會的期許與建議。感恩!

這是一篇見解精闢的資料,在國內研究ESG議題上,具領頭羊地位。協會將以此為出發點,作為本期雙月刊的主軸,再從此輻射發展,以系列帶狀,集各方資源,為會員解憂,為企業永續展開序幕。

採購雙月刊本著服務會員的精神,除延續宏觀經濟PMI提供總體經濟先進指標,讓營業計畫與預測有更精準的對應外,更加入永續供應鏈聯盟的相關議題,擴大採購的視野與影響力。永續供應鏈聯盟是smit 30的一個重要里程碑,與友會優樂地、中華徵信所、中華物流協會、冷鏈物流協會以及大智澈見有限公司(B型企業),共同簽署的聯盟,以更多元與跨領域的專業聯盟,擴大採購與供應管理的視野。協會編輯小組懇請您提供寶貴的建議與分享。